Разделы
      НОВОСТИ        ЦЕНЫ        СТАТИСТИКА       СПРАВОЧНИКИ        КАТАЛОГ        ВЫСТАВКИ        ФОРУМ        ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ        ПОИСК        РЕКЛАМА   
09.04.2018
ВЭБ нашел партнера для спасения агрохолдинга «Фабрика овощей»

ВЭБ пытается спасти обанкротившийся агрокомплекс «Фабрика овощей», поставщика овощей для федеральных розничных сетей. Госкорпорация планирует создать совместное предприятие с «Теплицами Кубани» и привлечь инвестора из Швейцарии

Поставщик овощей для X5 Retail Group, «Магнита», «Ленты», Metro Cash & Carry, «Бахетле» и других розничных сетей, агрокомплекс «Фабрика овощей» развивался на деньги ВЭБа, следует из материалов Арбитражного суда Москвы. В группу входят четыре тепличных комбината в Тульской, Челябинской, Ростовской и Новгородской областях, а также торговый дом, общая площадь его земель составляет почти 41 га. На сайте «Фабрики овощей» сказано, что теплицы производят 24 тыс. т продукции в год. С учетом того что в России ежегодно производится около 1 млн т тепличных овощей, рыночная доля «Фабрики овощей» может достигать 2,5%, оценивает президент Национального плодоовощного союза Сергей Королев.

Почти 82% «Фабрики овощей» через цепочку компаний принадлежит фонду AVG Capital Parners, следует из данных ЕГРЮЛ и кипрского реестра компаний. Среди миноритариев — Дмитрий Штейнсапир, Александр Сабиров, Эдуард Таланов и Эльдар Назмутдинов.

В июне 2016 года ВЭБ подал в Арбитражный суд Москвы четыре иска к компаниям «Фабрики овощей» на общую сумму 3,4 млрд руб. В мае 2017 года суд ввел в отношении ООО «Управляющая компания «Фабрика овощей» процедуру наблюдения, на тот момент задолженность компании составляла 280,4 млн руб. В ноябре 2017 года суд признал компанию банкротом. Перед этим в сентябре тепличные комплексы «Фабрики овощей» в рамках процедуры банкротства были выставлены на продажу.

СП в помощь

Фактические результаты деятельности тепличных комплексов «Фабрики овощей» отличались от плановых, указывает председатель ассоциации «Теплицы Кубани» Алексей Коновалов. По его мнению, была допущена ошибка при выборе технологии выращивания растений, из-за чего была некорректно ?спрогнозирована выручка тепличных комплексов. Кроме того, в 2014 году во время строительства теплиц произошла девальвация рубля — практически все проекты оказались недофинансированы и не достроены. Привлечение дополнительных средств в проект требовало большей обеспеченности залогами, а ВЭБ не готов был в кризис финансировать не до конца обеспеченный проект, уточняет Коновалов.

В сентябре прошлого года, рассказывает Коновалов, ВЭБ обратился к ассоциации «Теплицы Кубани» с предложением поучаствовать в «улучшении финансового положения проблемного актива». Оценив состояние «Фабрики овощей», в ассоциации пришли к выводу, что в модернизацию тепличных комплексов необходимо дополнительно вложить еще 2–2,5 млрд руб. и еще около 3,5 млрд руб. в их расширение. Но поскольку агрохолдинг находился в процедуре банкротства, инвестировать в него не представлялось возможным, констатирует Коновалов.

Для спасения проблемного актива была разработана программа, которая предполагает создание совместного предприятия ВЭБа и «Теплиц Кубани» на паритетных началах. В этом случае госкорпорация выкупит активы «Фабрики овощей» и внесет их в уставный капитал СП, а со стороны «Теплиц Кубани» будут внесены активы партнера ассоциации из нефтегазовой отрасли. Имя этого партнера Коновалов не раскрывает. ВЭБ и «Теплицы Кубани» подпишут инвестиционное соглашение, согласно которому ассоциация в течение 8–12 лет выкупит у ВЭБа ее долю в СП.

Учредителями «Теплиц Кубани», по данным ЕГРЮЛ, являются Александр Калужских и сам Коновалов, который является также совладельцем тепличного комплекса «Овощи Краснодарского края».

ВЭБ является кредитором предприятий, входящих в группу «Фабрика овощей», и заинтересован в «максимальном удовлетворении своих требований», сообщил представитель госкорпорации. По его словам, ВЭБ действительно проводит работу «по привлечению потенциальных инвесторов, заинтересованных в развитии проекта». Комментировать переговоры с «Теплицами Кубани» представитель ВЭБа отказался.

Птица невысокого полета

«Фабрика овощей» — не единственный проблемный актив ВЭБа в сельском хозяйстве. С 2004 года госкорпорация выступала кредитором проектов Вадима Ванеева, основателя одного из крупнейших в России производителей индейки «Евродон». В феврале 2016 года кредиты, взятые Ванеевым в ВЭБе и Россельхозбанке, привели к корпоративному конфликту: входящая в «Альфа-Групп» инвесткомпания А1, новый совладелец «Евродона», попыталась через суд исключить Ванеева из числа учредителей «Евродона», а спустя несколько недель продала купленные 40% «Евродона» ВЭБу.

В декабре 2016 года на предприятии «Евродона» в Ростовской области была зафиксирована вспышка птичьего гриппа: птицу пришлось забить, что негативно отразилось на финансовом положении компании. В июле 2017-го ВЭБ получил контроль над принадлежавшими Ванееву ключевыми активами «Евродона», чтобы провести реструктуризацию долгов компании и предоставить ей дополнительное финансирование. В «Евродоне» сделку с ВЭБом называли «необходимой формальностью», а сам Ванеев ранее заявлял, что у него нет планов по продаже бизнеса. В октябре 2017 года Ванеев сообщил, что намерен выкупить у ВЭба акции «Евродона».

Инвестор из Швейцарии

К спасению «Фабрики овощей» может быть также привлечен иностранный инвестор — инвестиционный директор швейцарского фонда Crystal Business Оливер Непомуцено, рассказал Коновалов. По его словам, «принципиальное согласие» Непомуцено получено и бизнесмен готов инвестировать в «Фабрику овощей» около €15 млн. Эти средства пойдут как на финансирование инвестиционной программы, так и на выкуп части пакета, до 15%, ВЭБа в СП.

Связаться с Оливером Непомуцено не удалось: в компаниях, где он является руководителем, на запросы РБК не ответили. Но представитель Российского инвестиционного агентства подтвердил РБК, что агентство оказывает помощь Непомуцено, который заинтересован в приобретении тепличных комплексов.

В прошлом ноябре председатель ВЭБа Сергей Горьков говорил в интервью Forbes, что банк принял для работы с проблемными активами новую стратегию — так называемый подход turn around. «Смысл в том, чтобы сначала запустить каждый из проектов и увеличить его стоимость. Потому что, если предприятия не работают, продать их можно только по остаточной стоимости, а это для нас прямой убыток», — пояснял тогда Горьков.

Источник: РосБизнесКонсалтинг
Регион: Россия
Разделы: Овощи   


Вернуться к списку новостей

Выставки и конференции по продуктам питания и аграрному рынку


Молочная
промышленность

Рыбная
промышленность

Сахарная
промышленность

Кондитерская
промышленность

Масложировая
промышленность

Кофе Чай Какао

Хлебопекарная
промышленность

Табачная
промышленность

Соки, воды и
безалкогольные напитки

Фрукты и овощи

Мясная
промышленность